华天谋精益生产管理专家概述：精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。随时市场经济发发展，企业竞争激烈，精益生产已经成为众多企业必不可少的管理方式，便于企业更好的推行精益生产，下面分享精益生产五大原则。
精益生产五大原则：
1、价值
精益生产中认为企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益生产的思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传统的制造思想，即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销，是完全对立的。
2、价值流
价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值是实行精益思想的起步点，按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。
3、流动
精益思想要求创造价值的各个活动流动起来，强调的是动;传统观念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话，我们的工作几乎总能完成得更为精确有效”。
4、拉动
精益生产体现出“拉动”的四位方式，层层拉动，即形成了一整套环环相扣并完全围绕最终目标的系统解决方案“拉动”的本质含义是让企业按使用者需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。
5、尽善尽美
用尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值。
以上就是精益生产五大原则，可以统称为：价值，价值流，流动，拉动和尽善尽美。
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