相信很多小伙伴已经了解了什么是iso9001质量管理体系，该体系对企业的好处了吧，可是你知道了那么多的好处而不知道该如何去推行，那不是也没用吗？就好比一个人告诉那颗苹果树上的苹果爽脆可口，可是那树又高又大，你只能抬头望着那果实吃不到。现在科普带你了解企业推行推行ISO9001质量管理体系的几大步骤！

IS09001质量管理体系的推行要综合考虑多种要素。例如:企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情沉等等。

ISO9001认证要经过以下几个步骤:1.体系诊断; 2.标准的宣贯; 3.体系文件编制;4.文件运行; 5.内部审核; 6.管理评审，7.通过外部审核，获取证书等基本步骤。现说明如下:
1.最高管理者(即领导)的重视是认证工作成功的关键。标准中多处提到最高领导者作用，因此推进ISO9001认证工作乃至体系的有效运行，领导的作用是至关重要的。
2.详细调研，周详策划并制订认证工作计划是体系有效运行的重要环节。策划一般包括几个方面: a、企业管理者要结合自身特点充分调研，找出差距。b、选择适当的咨询机构和认证机构，c、进行全员质量标准知识培训及宣导; d、制订质量管理体系文件; e、进行监测和测量; f、 内审; g、管理评审; h、不符合、纠正与预防措施等。
3.培训推行骨干，确保体系有效运行。要使IS09001质量管理体系真正有效推行，就应该使员工具备一定的质量管理能力，就必须建立培训机制，生搬硬套别人的是没有用的。
4.编写管理手册及程序文件:企业在启动ISO9001质量管理体系前应成立质量管理推进小组，专门负责有关质量管理体系的建立、实施和认证等事。
5.有效使用监测、内审、管理评审等手段，及时纠正存在的问题，制订纠正/预防措施，防止类似的事清发生或再次发生。ISO9001整个标准自始至终贯穿了--个通过PDCA的管理模式建立持续改进的机制。
ISO9001质量管理体系认证是项综合性较强的过程,只有我们严格执行ISO9001认证的以上步骤，才能见到实效。
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