质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业生存和发展的命运。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。

一、推行、保持ISO9001质量体系运行的困惑
1、只在意有质量管理体系认证证书
2、只是企业内部之间自卫的武器
3、认为质量体系包揽一切、包治百病
4、消极甚至错误地运用质量管理体系文件
5、把质量体系管理作为一种“务虚”
6、只看结果不看过程
7、只注重质量审核不符合的多少
8、不能在审核中有效沟通

二、如何实现质量体系管理的有效性
1、把“写所需，做所写，记所做。”的原则落到实处
2、通过滚动式质量内审进行自我纠偏
3、关注质量成本让顾客满意
4、流程化工作规范实行追溯制度
5、管理层时时刻刻要体现质量“大智慧”

质量体系管理作为制造业乃至整个企事业单位管理的重要组成部分，需要高层的持续重视和授权，需要品质员工的持续改进，需要全组织的PDCA螺旋式质量环的参与。只有这样才能真真正正地使组织质量工作得到提升，质量水平上台阶。
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