一、 正视管理的涵义
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 

二、 正视管理的内容方法
红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。

三、正视管理的作用
1.迅速快捷地传递信息 ；
2.形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来 ；有利于提高工作效率 ；
3.客观、公正、透明化 ；
4.促进企业文化的建立和形成 ；
5.透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 ；
6.有利于产生良好的生理和心理效应 。

四、推行正视管理的基本要求 
统一：目视管理要实行标准化；
简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 
鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清； 
实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；
严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 
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