在许多人眼里薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。薪酬机制的意义，对于企业怎么评价都不为过。用得好则凝心聚力，达成目标可期；用得不好则军心涣散，无人可用，企业发展难以为继。

员工激励：
（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。
（2）奖励冒险，而不是躲避风险。
（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。
（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。
（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。
（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。
（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。
（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。
（9）奖励忠诚，反对背叛。
（10）奖励合作，反对内讧。
激励的方式：
一、目标激励
二、物质激励
三、情感激励
四、正负激励
五、差别激励
六、公平激励
七、信任激励
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